By Newbusiness Team 
В сектор, в който шумът често заглушава стойността, а волатилността се бърка със стратегия, UEB3 Ventures се позиционира като рядко изключение. Компанията, основана от бившия вицепрезидент на Jefferies – Виктор Узунов, пренася институционалната дисциплина на Уолстрийт в света на дигиталните активи – с процеси, отчетност и риск мениджмънт, които рядко се срещат в Web3 екосистемата.
С откриването на нов офис в София и предстоящото разширяване във Франкфурт, UEB3 Ventures прави следващата логична стъпка – от бързо растящ стартъп към глобален играч, който цели да превърне Web3 от експеримент в устойчива финансова инфраструктура.
Въпрос: Бихте ли представили UEB3 Ventures пред нашите читатели?
Виктор: UEB3 Ventures е международна компания за управление на дигитални активи, изградена върху институционална дисциплина, прозрачност и дългосрочно мислене. Работим с лиценз в ОАЕ и следваме стандарти, типични за традиционните финанси, но моделирани в динамиката на Web3 и модерния финтек свят.
Нашата цел е да предложим структуриран и отговорен достъп до дигиталните пазари – с ясно дефиниран риск мениджмънт, процеси и отчетност. UEB3 не е проект, воден от хайп, а компания, фокусирана върху устойчив растеж и доверие, изграждано ежедневно.
Въпрос: Какво ще се случва в открития съвсем наскоро софийски офис и каква ще е неговата роля в глобалната структура на компанията?
Виктор: Софийският офис е стратегическа стъпка в развитието на UEB3 Ventures. Той маркира прехода ни от бързо растящ стартъп към компания със стабилна инфраструктура и дългосрочно присъствие в Европа.
Фокусът в София ще бъде върху оперативна поддръжка, технологични и аналитични функции, както и изграждане на екипи, които да подкрепят глобалните ни операции. България разполага със силен технически талант и предприемаческа култура, което я прави естествен избор за този етап от развитието ни.
Въпрос: Предстои да откриете и офис във Франкфурт. Каква стратегическа роля ще има той?
Виктор: Франкфурт е логичната следваща стъпка в европейската ни стратегия. Това е един от ключовите финансови хъбове в ЕС и естествено място за засилване на връзката ни с институционалната екосистема в Европа.
Ролята на офиса ще бъде свързана с партньорства, регулаторна комуникация и позициониране на UEB3 Ventures като сериозен и дългосрочен участник на европейския пазар за дигитални активи.
Въпрос: С какво UEB3 Fund е различен от останалите Web3 и crypto фондове на пазара?
Виктор: Основната разлика е в подхода. Повечето участници в този сектор поставят фокуса върху потенциалната печалба и мислят за риска на по-късен етап. Ние правим обратното.
UEB3 Ventures е изграден върху институционална дисциплина – фиксирани риск лимити, ясно дефинирани процеси и прозрачна отчетност към клиентите. В същото време използваме скоростта и гъвкавостта на Web3, за да действаме ефективно в глобални и силно волатилни пазари.
Въпрос: Как управлявате риска в сектор, който е известен със сериозни спекулации?
Виктор: Волатилността сама по себе си не е проблем. Проблемът е, когато волатилността се комбинира с липса на процес.
В Web3 много участници реагират емоционално, защото възприемат пазара като нещо напълно различно от традиционните финанси. Ние подхождаме точно обратното – третираме дигиталните активи като всеки друг рисков клас.
Управляваме риска чрез ясни системи: лимити на експозиция, предварително дефинирани сценарии, постоянен мониторинг и пълна прозрачност към инвеститорите.
Не се опитваме да предсказваме пазара. Фокусираме се върху това да контролираме риска. В дългосрочен план именно това отличава устойчивите играчи от спекулативните.
Въпрос: Как ще се развиват Web3 пазарът и екосистемата през следващата година?
Виктор: През следващата година Web3 няма да замества съществуващите интернет и финансови модели, а ще се развива хибридно с тях.
Ще виждаме по-малко експерименти без посока и повече интеграция с реалния свят – в области като плащания, инфраструктура, токенизация на реални активи и корпоративни решения.
Пазарът става по-селективен. Проекти без ясно приложение и устойчив модел постепенно ще отпадат, докато тези, които комбинират технология, доверие и дисциплина, ще продължат да растат.
Това е нормален процес на узряване – от експеримент към инфраструктура.
Въпрос: В кой момент този сегмент престава да бъде „екзотика“ и се превръща в реална финансова инфраструктура?
Виктор: В момента, в който дисциплината и процесите станат по-важни от обещанията за бърза печалба.
Когато дигиталните активи започнат да се управляват със същата сериозност, с която се управляват традиционните финансови инструменти – с риск контрол, отчетност и дългосрочна визия – тогава секторът престава да бъде екзотика и се превръща в инфраструктура.
Въпрос: Има ли шанс България да стане реален хъб за Web3, или това остава по-скоро маркетинг?
Виктор: Има реален шанс, но само ако се подходи прагматично. България разполага със силен инженерен талант, добра технологична инфраструктура и предприемаческа култура, която пасва добре на Web3 модела.
За да се превърне в реален хъб обаче са нужни дългосрочни усилия – стабилна среда, фокус върху инфраструктура, услуги и реална добавена стойност, а не само върху шум и краткосрочни трендове. Потенциалът е налице, въпросът е как ще бъде използван.
Източник: Pixelmedia.bg